Como construímos e evoluímos uma máquina de geração de leads para uma clínica de estética no interior de MG — com decisões estratégicas que transformaram a estrutura de campanhas e multiplicaram os resultados.
A clínica chegou em junho de 2023 como uma operação de estética em Poços de Caldas funcionando principalmente por indicação. O faturamento existia, mas estava limitado à base orgânica. Entramos para construir o canal digital do zero — estruturando, testando e evoluindo continuamente ao longo de quase 3 anos.
Cada fase marcou uma evolução diferente — de CPL, de estrutura, de volume de leads. As decisões estratégicas mais importantes foram tomadas nos momentos certos.
Cada mês registrado, com investimento, leads, CPL, procedimentos e faturamento. Os marcos estratégicos estão destacados.
| Mês | Invest. | Leads | CPL | Proc. | Ticket | Faturamento | ROAS | Var. |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ▸ 2023 — Construção inicial | ||||||||
| Jun/23 | — | — | — | 26 | R$538 | R$13.984 | — | — |
| Jul/23 | R$701 | 11 | R$46.73 | 47 | R$363 | R$17.050 | 24.3x | +21,9% |
| Ago/23 | R$1.787 | 25 | R$59.14 | 78 | R$401 | R$31.242 | 17.5x | +83,2% |
| Set/23 | R$3.134 | 224 | R$13.40 | 84 | R$410 | R$34.448 | 11.0x | +10,3% |
| Out/23 | R$875 | 94 | R$9.31 | 95 | R$369 | R$35.018 | 40.0x | +1,7% |
| ▸ Nov/23–Fev/24 — Pausa (sem investimento em ads) | ||||||||
| Nov/23 | — | — | — | 74 | R$462 | R$34.167 | — | -2,4% |
| Dez/23 | — | — | — | 67 | R$333 | R$22.278 | — | -34,8% |
| Jan/24 | — | — | — | 71 | R$317 | R$22.492 | — | +1,0% |
| Fev/24 | — | — | — | 49 | R$294 | R$14.387 | — | -36,0% |
| ▸ 2024 — Retomada e aceleração · Transição estratégica em Jul/24 | ||||||||
| Mar/24 | R$781 | 8 | R$97.60 | 51 | R$342 | R$17.441 | 22.3x | +21,2% |
| Abr/24 | R$1.662 | 64 | R$25.97 | 59 | R$470 | R$27.717 | 16.7x | +58,9% |
| Mai/24 | R$2.111 | 117 | R$18.04 | 63 | R$395 | R$24.900 | 11.8x | -10,2% |
| Jun/24 | R$2.066 | 114 | R$18.12 | 74 | R$450 | R$33.334 | 16.1x | +33,9% |
| Jul/24 ★ | R$1.985 | 168 | R$11.82 | 92 | R$436 | R$40.106 | 20.2x | +20,3% |
| Ago/24 ⚠ | R$2.273 | 253 | R$8.99 | 76 | R$265 | R$20.128 | 8.9x | -49,8% |
| Set/24 ★★ | R$2.848 | 163 | R$17.48 | 103 | R$535 | R$55.120 | 19.4x | +173,8% |
| Out/24 | R$1.606 | 119 | R$13.49 | 87 | R$562 | R$48.872 | 30.4x | -11,3% |
| Nov/24 | R$2.962 | 214 | R$13.84 | 81 | R$392 | R$31.772 | 10.7x | -35,0% |
| Dez/24 ▶ | R$2.627 | 212 | R$12.39 | 103 | R$470 | R$48.372 | 18.4x | +52,2% |
| ▸ 2025 — Nova estrutura · Campanhas mensais temáticas | ||||||||
| Jan/25 | R$1.738 | 149 | R$11.66 | 89 | R$329 | R$29.299 | 16.9x | -39,4% |
| Fev/25 | R$2.399 | 198 | R$12.12 | 92 | R$396 | R$36.412 | 15.2x | +24,3% |
| Mar/25 | R$2.919 | 145 | R$19.65 | 87 | R$353 | R$30.753 | 10.5x | -15,5% |
| Abr/25 | R$2.287 | 102 | R$19.50 | 98 | R$380 | R$37.244 | 16.3x | +21,1% |
| Mai/25 | R$2.253 | 30 | R$62.35 | 90 | R$318 | R$28.582 | 12.7x | -23,3% |
| Jun/25 | R$2.235 | 97 | R$16.84 | 76 | R$268 | R$20.396 | 9.1x | -28,6% |
| Jul/25 | R$2.508 | 200 | R$10.21 | 115 | R$333 | R$38.343 | 15.3x | +88,0% |
| Ago/25 | R$2.518 | 249 | R$8.62 | 104 | R$416 | R$43.263 | 17.2x | +12,8% |
| Set/25 ★ | R$2.800 | 234 | R$11.01 | 114 | R$404 | R$46.000 | 16.4x | +6,3% |
| Out/25 | R$2.423 | 187 | R$10.97 | 118 | R$396 | R$46.700 | 19.3x | +1,5% |
| Nov/25 | R$2.895 | 198 | R$12.80 | 84 | R$491 | R$41.252 | 14.2x | -11,7% |
| Dez/25 | R$2.586 | 231 | R$8.89 | 74 | R$582 | R$43.061 | 16.7x | +4,4% |
| ▸ 2026 — Campanhas mensais + teste público masculino | ||||||||
| Jan/26 ★★ | R$2.996 | 355 | R$6.26 | 103 | R$389 | R$40.065 | 13.4x | -7,0% |
| Fev/26 ♂ | R$2.750 | 237 | R$8.65 | 86 | R$462 | R$39.725 | 14.4x | -0,8% |
| Mar/26 | R$2.818 | 378 | R$6.77 | 115 | R$412 | R$47.413 | 16.8x | +19,4% |
★ = melhor mês histórico · ★★ = menor CPL histórico · ⚠ = criativos saturados · ▶ = início nova estrutura · ♂ = início teste masculino
Não foi só rodar anúncio. Cada grande salto veio de uma decisão estratégica tomada no momento certo — sobre estrutura, criativos, sazonalidade e audiência.
A redução do CPL ao longo de quase 3 anos não foi linear — foi o resultado de cada decisão estratégica acumulada, com picos nos momentos de saturação e quedas nos momentos de mudança estrutural.
Uma clínica de estética pequena no interior de MG com processo de mídia paga construído e evoluído com método — hoje com 378 leads por mês e CPL historicamente baixo.
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